深圳市裕佳環(huán)??萍加邢薰?/strong>
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地 址:深圳市寶安區(qū)松崗街道紅星社區(qū)西輔路19號(hào)
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印刷企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè),現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問(wèn)題由來(lái)已久,可謂印刷企業(yè)管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷廠中,存在著領(lǐng)導(dǎo)不重視和員工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)淡薄、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。
隨著時(shí)代發(fā)展,印刷企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),找到適合的管理模式。本文將與大家分享現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、工藝維護(hù)等三大維護(hù)管理措施,為大家提供一些參考。
現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)
1
實(shí)施定置管理
在規(guī)定區(qū)域劃置定置線,標(biāo)識(shí)定置物品,使每個(gè)物品都有專屬位置。尤其是下班清場(chǎng)后,所有物品必須擺放正確。
2
落實(shí)6s管理
這里主要指的是6s管理中的整理、整頓管理。根據(jù)使用周期,將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行區(qū)分,必要的物品存放在現(xiàn)場(chǎng)定置的位置,不必要的物品再分類,其中,需要廢棄的物品直接送回收房報(bào)廢,可以使用的物品暫放呆滯區(qū)并記錄在檔。
3
實(shí)施看板管理
工作人員將物品信息填寫(xiě)在看板上,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定置管理,做到與看板內(nèi)容一致。
4
收工清場(chǎng)復(fù)核
物品使用完畢或者下班清場(chǎng)后,管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)逐一復(fù)核。復(fù)核能保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,既是管理人員的職責(zé),也是管理人員能力的體現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正不足,現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用,現(xiàn)場(chǎng)管理也才會(huì)越來(lái)越好。
設(shè)備維護(hù)
印刷企業(yè)的設(shè)備種類很多,除了常用的印刷機(jī)外,還有很多印后加工設(shè)備,因此維護(hù)設(shè)備是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。我們必須引入精益生產(chǎn)管理思維與模式,除了年度的維護(hù)計(jì)劃外,還應(yīng)制定平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)的措施,分為日維護(hù)、周維護(hù)和月維護(hù)三類。
1
日維護(hù)
日維護(hù)可以與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,無(wú)須額外的時(shí)間,主要包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)檢查、安全裝置和清潔衛(wèi)生等等。操作人員根據(jù)日維護(hù)項(xiàng)目表,完成的打勾,未完成的打叉,未完成的項(xiàng)目在不影響設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,可以等到周維護(hù)或月維護(hù)時(shí)再處理,否則必須要現(xiàn)場(chǎng)解決。
2
周維護(hù)
周維護(hù)的重點(diǎn)是解決日維護(hù)遺留的問(wèn)題和一些具體的維護(hù)項(xiàng)目。印刷企業(yè)的許多設(shè)備體積較大,完成一次全面維護(hù)需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間,需要停機(jī)的時(shí)間也較長(zhǎng),這對(duì)業(yè)務(wù)繁忙的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),是很奢侈的。
3
月維護(hù)
月維護(hù)主要是解決日維護(hù)和周維護(hù)遺留的問(wèn)題,以及一些影響生產(chǎn)的設(shè)備故障,時(shí)間一般為1~2天,具體時(shí)間根據(jù)日維護(hù)和周維護(hù)情況來(lái)確定。
工藝維護(hù)
很多印刷企業(yè)一直都是采用師傅帶徒弟的模式,徒弟的知識(shí)、技術(shù)都來(lái)源于師傅。這其實(shí)暴露了企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,即人為因素對(duì)印刷生產(chǎn)影響巨大。一旦,經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅離職,會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不穩(wěn)定性。為避免這種情況的發(fā)生,應(yīng)制定工藝維護(hù)措施。
1
制定操作規(guī)程
制定并完善后的細(xì)致全面的操作規(guī)程,不僅有過(guò)程,還有標(biāo)準(zhǔn)。以前的操作規(guī)程比較簡(jiǎn)單,就像流水賬,先做什么,后做什么。
2
定量化
對(duì)應(yīng)的操作能實(shí)現(xiàn)定量化,一定要進(jìn)行數(shù)據(jù)化記錄,比如印刷機(jī)的水墨參數(shù)設(shè)置、壓力參數(shù)設(shè)置等。
3
定制化
不能實(shí)現(xiàn)定量化的盡量定性,盡量做到描述精確、細(xì)致,不可模棱兩可,含糊不清。
工藝維護(hù)的最高要求就是做到“四維一體”,即制度規(guī)定的、員工描述的、現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的、員工記錄的這四者要高度吻合。
要讓上述措施真正落在實(shí)處,就要調(diào)動(dòng)全員參與,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度,充分發(fā)揮員工的聰明才智,每月收集員工的合理化建議,并對(duì)員工提出的建議給予答復(fù)。
對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),上述措施未必能一步到位,但可以逐步落實(shí),雖然一時(shí)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,但可以肯定的一點(diǎn)是,實(shí)施肯定比不實(shí)施要好,早實(shí)施肯定比晚實(shí)施要好。
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